开会

　　我现在的这个公司，酷爱开会，而且，基本上能做到三天一小会七天一大会，更甚之，每次开会基本大小领导都能到场并发表一篇激情洋溢的演讲，不听到你耳朵发麻不罢休。
　　这令我实在无奈！
　　对于我们七天一次的早会公司领导还有这样一个十分可笑的说法：这是为了煅炼我们的基层领导说话演讲的机会——每次开早会总有两个不怎么大的小官上台发表演讲，其内容从工作到生活，从马屁到未来展望，无所不包——你说这是多大一个屁话呀，为了煅炼两个人说话演讲的能力，全场四百多人立在风中发着抖！我觉得里面老板爱讲排场的成份更多一点。而如果真煅炼演讲的能力，一个人站在马路牙子上发表一下反法轮功的观点更有效果。而且，我们是做实业的还是办大学的？为什么我一个仓管的非得要有演讲的能力？！不要跟我说这是综合素质的问题，义务教育了九年还没培养出什么来呢，你这里站台上演讲两小时就出来了那岂不是对全国教育工作者的污辱！
　　至于在小一点的会议上，经常听到的一句话是：某某，开完会后你来找我一下！也就是说，咱们的问题会后解决！
　　其实开会真没什么，有些问题会上解决是会比较快一点。可是为了开会而开会，为了讲排场而开会，为了老板的痛快而开会，我觉得这样的公司起码不算太好！
　　突然想起很以前政治还是历史课本里说到的一句话，大意是历史造就英雄人物，英雄人物又反过来影响历史。难道这就是我所能见到的最现实版本。也就是说：90年代那场改革开会造就了像我们老板这样的人物，然后十几年之后，他们用给我们不断开会来得到英雄人物的感觉。